こんにちは、ZEN Integrationの加藤です

そうです、なんのかんので継続は力なりです
物事を継続できる、というだけで一定の評価をもらえます
ただし、
継続している目的、内容、結果が仕事上では加味されると思ってください

私が継続している一部を書き出してみましょう
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タイムラインの更新（週1）
目的：社内情報の発信とそれに伴う求職者の応募UP
内容：社内及び個人の主義主張は出来事の記載
結果：ZENの採用広告へのPVUP、説明会への参加率UP

Xの更新（平日）
目的：社内情報の発信とそれに伴う求職者の応募UP
　　　同じ考えを持つ共感者の増加、増加に伴う何らかのアクション
内容：社内及び個人の主義主張は出来事の記載
結果：フォロワー6000人以上、情報収集や新たな企業との繋がり

会社、組織に対する戦略提案（月３以上）
目的：組織拡大の難易度の軽減、従業員満足と顧客満足度の上昇
内容：ルールの見えるか、各種方針に対する提案、シンプルさの追求
結果：評価や給与、仕事に関する社員への説明のしやすさ、理解のしやすさの上昇
　　　未来的な組織の在り方のわかりやすさ

社内で行っているビジネススキルアップの参加（週1）
目的：社員のビジネスのベースとなる考え方の強化、成果の出しやすさのアイディアの提案
内容：作成した教育資料を、社員が教える立場になり新人や内定者向けに抗議
結果：目的通りの成果、ビジネスレイヤーでの会話のしやすさ
　　　目標に対して過程ではなく結果を見る姿勢
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まずは結果があっての継続です。結果の伴わない継続は改善が必要です
私の継続の例も、細かい改善や考え方を再度積みなおしたりしています

皆さんは何を継続しますか？

【25卒】1on1会社説明 ＆ カジュアル面接
https://cheercareer.jp/company/seminar_group/4191/7278
システムエンジニアの仕事の本質を知ろう！オンライン説明会！【ワークショップあり！】
https://cheercareer.jp/company/seminar_group/4191/7388

ZEN Integrationのカルチャー
https://drive.google.com/file/d/1nYOELgTq8R8zImEB78WZ7Z4VLVA91cVq/view