株式会社パーツワン代表取締役の長倉です。

自動車部品流通と言う巨大マーケットに対して大胆なDXを狙うパーツワンでは若手の登用を積極的に行っています。
なぜ若手の登用を行うのか？
５０年間業界構造に変化が無い業界に変革を起こすためには新しい視点が必要だからです。
既存の考え（アナログ）に縛られないデジタルネイティブ主流の考えが必要だからです。今後の流通業界はすべてにおいてデジタルを応用しユーザーにとって利便性を高めるサービスが必要となります。
大きなマーケット改革に挑戦するためには社内の業務フロー見直しが第一ステップです。
近年行われた業務フロー見直しと担当者実績を振り返りました。

①日時集計フローの改善　インターン生
②顧客対応システム導入支援と要件定義　入社１年目社員
③次世代型デジタルコミュニケーション構築　入社２年目社員
④インターン採用の設計見直しと選考フローの改善　入社４年目社員
⑤経理DX（マクロを活用した自動化プログラム推進）インターン生
⑥ECサイトの設計、構築、導入、運用　入社３年目社員
⑦日本のリサイクルインフラを構築するアプリ開発（インターン生、入社２年目社員）
⑧ラーニングアプリ企画、設計、開発（インターン生）
⑨顧客追跡データ取得の完全自動化（インターン生）
⓾AI OCRの自動読み取り開発（インターン生）

上記の１０例は業務の一部でそのほとんどが入社３年までのメンバーが発案してスタートしています。ボツになったものも無数にありますが、自分から手を挙げて挑戦する風土こそパーツワンの社風そのものです。

なぜ？これほどまでに若手メンバーの発案が出てくるのか？
仕事に慣れようと必死になっている１年目やインターン生では通常、自ら提案すると言うことはできません。パーツワンでは個性を活かすと言う社内文化が浸透し、自分の意見をアウトプットする場が設けられています。
なぜ個性を活かそうと思ったのか？続きは説明会でお話しましょうhttps://cheercareer.jp/company/seminar_detail/3644/112241