交流会で人事と関係性を構築する《タテとヨコ》の法則

お久しぶりです、∠macchaです。 <10月2日公開記事より> ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今回もしっかりフラグ回収。 毎月、急かされて書き上げる記事ですが、 そろそろちゃんと定期的に上げていきたいですね。 次回はもうちょっと早いと思います。 [https://cheercareer.jp/ip_blogs/article/177](https://cheercareer.jp/ip_blogs/article/177) ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ しっかり定期的に1ヶ月空きましたね。 もうちょっと早く投稿出来る気がしてたのですがなぜでしょう。 **"ほどほど"**の頻度でちゃんと投稿しますね。 さて、本題。 このタイトルはクリックされると思うんですよ～。 絶対みんな気になるでしょ。 僕も就活生だったら絶対に知っておきたいですもん。 最近の企業説明会とかって 人事や現場社員との交流会や座談会の コンテンツがすごい多いです。 社風や雰囲気を知ることも出来ますからね。 でも会話が続かなくて悩む人いるんじゃないです？？ めっちゃわかる。 あの何話して良いかわからない感じ。 そんなときのポイントは。。。。。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　**《タテとヨコ》** ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・・・は？ ってなりますよね。 わかります、わかります。 もう少し加えると 『タテで深堀り、ヨコに広げる』 なんとなくイメージできます？ 会話をするときは 【ピラミッド構造】を意識してほしいんです。 ## ■「ただ質問すればいい」わけではない 「質問力」という言葉はよく聞きますよね。 ですが、 **「ただ質問さえすれば、相手の話に関心があるように見せることができる」** と勘違いされがちです。 よくよく考えれば、相手から根掘り葉掘り質問されるというのは、 正直あまりいい気持ちがしないものですよね。 ぶっちゃけ僕もそんなに質問されたくないです。 質問をしすぎれば「馴れ馴れしい」という印象になり、 ただ軽くあいづちをしているだけでは「素っ気ない」という印象になります。 そのためにも適度に会話を広げたり、深めたりすることがポイント。 これ経験談です。マジで。 ## ■話を深掘りする「タテの質問」 「タテの質問」とは、話を深掘りする質問。 たとえば、僕は旅行がそんなに好きじゃないので、 よく「旅行が好き」な人に対してこんな質問するんですよ。 ぼく　「よく旅行行くって国内と海外だとどっちです？」 相手　「国内のほうが多いかなぁ」 ぼく　「国内だとどんなところ行くんですか？」 相手　「北海道には毎年行ってるよ」 ぼく　「北海道のなにがそんなに魅力なんですか？」 相手　「やっぱり、食べ物だね、特に冬」 ぼく　「一番オススメの食べ物なんですか？」 こんな感じ。 **相手の話した内容について、どんどん深掘りしていくのが「タテの質問」。** 相手の行動とか好みにめっちゃ興味持ってる感じ出ますよね。 これがこの質問の一番の強み。 でもこんな感じでずっと続くとしつこいですよね。 内容によってはプライベートに踏み込みすぎて、 不快感を与える要因にもなりかねないのが厄介なんです。 でも、「深堀り大事！」って教えを真に受けてる人多すぎ問題。 重要なのはバランスなんですよ。 そこで次の質問が生きてくる。 ## ■話を広げる「ヨコの質問」 「ヨコの質問」は話を広げる質問。 どんな感じかというとこんな感じ。 「旅行行くなら国内と海外どっち？」 「どれくらいの頻度で行くの？」 「今年はどこか行く予定ある？」 「旅行以外にはどんなことが好き？（他になにか趣味はある？）」 **相手の話した内容に対して、視点を変えるような話を広げる質問。** さっきの「タテの質問」の間にこういう視点を変える質問を混ぜると、 印象って全然変わってくるんですよ。 ただ、はじめから一切深掘りせずずっと「ヨコの質問」をしてしまうと、 「相手の答えに興味がない」 「その話題から遠ざかりたい」 という印象にも繋がってくるから注意が必要かもですね。 ヨコが続くとあれみたいじゃないですか？ 病院の問診票（笑） まとめると、ひとつの方法だけに頼ってたらくどくなる。 "何事もほどほどに"が大事ってことですね。