こんにちは、ZEN Integrationの梓 比呂です。

最近、仕事でこんな事がありました。

とある検証作業をする際に環境を用意していないといけないのですが
その環境が用意されていませんでした。

私はこの環境の用意を一緒に作業をする、仮にAチームが用意してくれると思っていましたが
Aチームは私がいるチームで用意するものだという話しになりました。
そもそも、この検証作業をどちらが主導でやるのかという話しにもなりまして
お互いにそっちがやるんじゃないか？の話しになりました。

話しの流れとして、良くない方向に行き
Aチームから私たちはどこまでやればいいのですか？という質問も来たので
一旦、作業の流れと分担を整理することにして話しは落ち着いてきました。

今回の反省点としては、仮に担当じゃなかったとして
前もって作業のフロー、作業整理して、担当や作業が分からないところについて
声掛けをするべきでありました。

あと今後は梓が明確にリードする方向にしようと思っています。
これから、どちらがリードしていきましょうか？という話しをすると時間が掛かってしまいそうなのと
多分、本来の主導はこちらにあったと思うので。。。

今回のゴールは、無事に検証作業を完了させる事にあります。
お互いにどっちが悪いんだ状態になったら、まずはゴールを再認識して
これからどうするのかという話しをする事が正しいのかもしれません。

自分で手を上げて私がやりますと声を上げられれば
話しはもっとスムーズに進みます。
難易度は色々と高めですが、
息を潜めてやり過ごす事は辞め、自らが前に出る事を選択しようと思います。

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