イマジナはこれまで3,000社以上の企業ブランディングや組織開発を支援してきました。
その中で確信していることがあります。
それは、企業の価値は社員の意識レベルを超えないということです。
どれだけ素晴らしい戦略を描いても、現場で働く人が理解し、行動に移さなければ何も変わりません。

だから札幌カントリー倶楽部でも、まず幹部層への教育からスタートしました。
「自分たちのゴルフ場をどう良くしていくのか」
「なぜ今変わる必要があるのか」
「自分たちが地域に提供できる価値とは何か」
そうした問いに向き合いながら、組織全体で共通認識をつくっていきました。

さらに冬季クローズ期間には現場社員向けの研修も実施。
単に知識を教えるのではなく、一人ひとりが課題を自分ごととして捉え、自ら改善提案ができる組織づくりを進めています。

食の改革も、目的は「人」を変えること
現在進めているレストラン改革も、単なるメニュー開発ではありません。
神保町の人気店監修の「海老丸らーめん」や北海道食材を活用した新メニューの導入、インフルエンサーを招いた試食会など、さまざまな施策を実施しています。

しかし、本当の目的は料理を変えることではなく、「もっと良いものを提供したい」という従業員の意識を育てることです。
お客様の声を集め、改善し、また挑戦する。
そのサイクルを回し続けることで、組織は成長していきます。

コンサルタントの仕事は、人の可能性を引き出すこと

イマジナのコンサルティングは、資料を作ることでも、戦略だけを提案することでもありません。
企業で働く人たちの可能性を引き出し、組織が自ら成長し続ける状態をつくることです。
札幌カントリー倶楽部のプロジェクトは、その象徴的な事例です。
設備やサービスを変える前に、人が変わる。
人が変わるから、組織が変わる。
そして組織が変わるから、企業価値が高まる。

私たちはこれからも、「人」の力を信じ、日本中の企業や地域の可能性を最大化する挑戦を続けていきます。
https://cheercareer.jp/company/seminar/3146