2022.04.12
財産である「人」を大切に、企業価値の向上を図る。(代表取締役社長 髙嶋 厚志)
マケレボは、国籍や性別、経験年数にかかわらず、すべての社員に平等にチャンスを与える完全実力主義の文化です。
入社後すぐの若手にも責任のある仕事を積極的に任せており、入社数年でコンサルタントになる社員もいるくらい成長の早い会社です。
まずは、当社に入社をしていただくと、テレマーケティング業務からスタートをしていきますが、あくまでそれは通過点。
最終的には企業のコンサルティング担当を目指して欲しいと思っています。
入社後の研修では、コールセンター業務や営業をひと通り経験した後、社員の意志を尊重した人材配置で「誰もが伸びる」環境を提供し、成長をバックアップしています。入社後の研修で重視しているのは、実際に営業を経験し、成功体験ならぬ失敗体験を積み重ねてもらうことです。
「自分自身の経験からも思うことですが、失敗はたくさんした方がいい。失敗してもやり続けるというのは辛いし難しいけど、やり続けることでしか得られないものが必ずあります。失敗しながら個人の価値を高めることが、企業の価値の向上につながると信じて、未経験の分野にも積極的に挑んで欲しいですね」
今後は、コンサルティングの対象となる企業を拡大しつつ、内部の人材力をさらに強化していきたいと考えています。
「私たちのビジネスモデルは、社員が財産。社員が成長し続けられる会社でなければ、クライアントからの支持は得られません。採用時に見ているのも、学歴や経験より『人』ですね。この会社で一生働きたい、という人でなくてもいいんです。むしろ、この会社で得たことを次のキャリアに生かして欲しいし、そんな想いのある方を全力で応援できる会社で在り続けたいな、と思っています」
入社後すぐの若手にも責任のある仕事を積極的に任せており、入社数年でコンサルタントになる社員もいるくらい成長の早い会社です。
まずは、当社に入社をしていただくと、テレマーケティング業務からスタートをしていきますが、あくまでそれは通過点。
最終的には企業のコンサルティング担当を目指して欲しいと思っています。
入社後の研修では、コールセンター業務や営業をひと通り経験した後、社員の意志を尊重した人材配置で「誰もが伸びる」環境を提供し、成長をバックアップしています。入社後の研修で重視しているのは、実際に営業を経験し、成功体験ならぬ失敗体験を積み重ねてもらうことです。
「自分自身の経験からも思うことですが、失敗はたくさんした方がいい。失敗してもやり続けるというのは辛いし難しいけど、やり続けることでしか得られないものが必ずあります。失敗しながら個人の価値を高めることが、企業の価値の向上につながると信じて、未経験の分野にも積極的に挑んで欲しいですね」
今後は、コンサルティングの対象となる企業を拡大しつつ、内部の人材力をさらに強化していきたいと考えています。
「私たちのビジネスモデルは、社員が財産。社員が成長し続けられる会社でなければ、クライアントからの支持は得られません。採用時に見ているのも、学歴や経験より『人』ですね。この会社で一生働きたい、という人でなくてもいいんです。むしろ、この会社で得たことを次のキャリアに生かして欲しいし、そんな想いのある方を全力で応援できる会社で在り続けたいな、と思っています」
投稿一覧
2022.04.13
しんどいけど、楽しい。そう思える環境を作る(執行役員 第2営業統括部長 武藤 孔明)
2022.04.13
逃げずに立ち向かうことで、人は成長する(執行役員 第1営業統括部長 迫田 博志)
2022.04.12
20代のがむしゃらな頑張りが、未来の自分をつくる(執行役員 管理本部長 髙城 勇太)
2022.04.12
財産である「人」を大切に、企業価値の向上を図る。(代表取締役社長 髙嶋 厚志)