上司の役割は、部下をマネジメントすることです。

しかし、スキルばかり追求してきた人が上司になると、今までと同じように上司になっても自分のスキルを磨くことを中心に仕事をする人がいます。

自分が、知識、経験を得るためには、自分の時間を自分のためだけに使えば足ります。
しかし、上司の真の役割は、部下のマネジメントであり、教育です。

そのためには、部下のために時間を割かなくてはなりません。

自分が成長したいと思う人は、上司には向かず、他人を成長させたいと思う気持ちがなければ有能な上司にはなれません。

自分を犠牲にし、部下のために時間が使える人が真の上司となるのです。


有能な上司になりたければ、相手中心の発想法に切り替える必要があります。

久野康成

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