2019.03.15
グループディスカッションは「傾聴力」が重要⁉︎
皆さん、こんにちは!19卒の土屋です!
本日は「グループディスカッション」について書いていきたいと思います。
ほとんどの場合、グループディスカッション後には企業からのフィードバックがあります。
様々な企業から受けてきたフィードバックを踏まえた上で、グループディスカッションについてまとめてみました。
まず、「人事の方がどのようなところを見ているか」ということを以下に挙げてみました。
・リーダーシップ
・協調性
・論理性
・積極性
「論理性」については面接でも同じことが言えますね。
しかし、「リーダーシップ」「積極性」「協調性」などにおいては、面接ではエピソードでアピールするのに対し、グループディスカッションでは、その場で求められます。
以上を踏まえた上で、さらに意識すべきところをまとめました。
・傾聴力
・トップダウン思考
「傾聴力」はかなり重要ではないかと思います。
グループディスカッションではほとんどの時間が「人の話を聞く時間」になります。
そのことを嫌い、無理にリーダーシップや積極性を発揮しようとし、議論に割り込もうとすると「協調性がない人」になってしまいます。
聞く時間には「相槌」「質問」「ファシリテート」などやることはたくさんあります。
ぜひ「傾聴力」を意識してみてください。
次に「トップダウン思考」についてです。
この思考法については驚くことに全ての企業のフィードバックで言われました。
つまり、「グループディスカッションで与えられたテーマについてトップダウン思考で議論するべきだ!」ということです。
トップダウン思考については詳しく話すと長くなってしまうのでググってください!笑
汎用的な思考法なので、日常から使える考え方です。
最近、写真の本を買ってプログラミング(正確にはWebコード)を勉強し始めたのですが、難しいです、、
コツコツ頑張ります!
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・協調性
・論理性
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「論理性」については面接でも同じことが言えますね。
しかし、「リーダーシップ」「積極性」「協調性」などにおいては、面接ではエピソードでアピールするのに対し、グループディスカッションでは、その場で求められます。
以上を踏まえた上で、さらに意識すべきところをまとめました。
・傾聴力
・トップダウン思考
「傾聴力」はかなり重要ではないかと思います。
グループディスカッションではほとんどの時間が「人の話を聞く時間」になります。
そのことを嫌い、無理にリーダーシップや積極性を発揮しようとし、議論に割り込もうとすると「協調性がない人」になってしまいます。
聞く時間には「相槌」「質問」「ファシリテート」などやることはたくさんあります。
ぜひ「傾聴力」を意識してみてください。
次に「トップダウン思考」についてです。
この思考法については驚くことに全ての企業のフィードバックで言われました。
つまり、「グループディスカッションで与えられたテーマについてトップダウン思考で議論するべきだ!」ということです。
トップダウン思考については詳しく話すと長くなってしまうのでググってください!笑
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