業種が異なれば、経営そのものが異なると思う人は、たくさんいます。


当社は特殊であると考えれば、人から学ぶことはありません。


人から学ぶことができないため、経営スタイルが旧態依然のままとなります。


それが結果としての経営スタイルの差異に過ぎないのです。



経営の本質は、業種によって異なるか否かを科学的に証明する必要はありません。

経営の本質は、業種によって異ならないと考えるほうが、学びが大きくなり、結果としてよい業績を生み出します。


経営は、結果で評価されます。


結果を出せる経営スタイルを学ぶべきなのです。

久野康成

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