会社を強くするために。
また、私が代表を退いた後に当社を背負ってくれる次世代の経営者を育成するため、
当社ではスペシャリストよりもジェネラリストとなれる教育を重視しています。

知識や技術、経験を積んでもらうことは、もちろん大事です。
ですが、エンジニアとしての仕事だけでなく、その仕事に関わるほかの仕事を知り、
経験することもまたとても大事なことです。

一人ひとりに独立して会社を興せるくらいの実力をつけてもらえば、
会社にとっても、また社員にとっても、大きなメリットが生まれます。

たとえば、新たに家庭を築いた社員の場合、仲間に仕事を託して長期の産休や育休を取ることも、
長期のリフレッシュ休暇も可能でしょう。

新しいビジネスを起こし、
これまで以上に社会に貢献できる仕事ができるようになるかもしれません。

人を育て、会社を強くすることで、今後50年「ディレクターズ」という会社が継続することを目指しています。