対面重視だった人事がESの重要性に気づいた話

ES対策

対面重視だった人事がESの重要性に気づいた話

人事嫌いの人事が目指した「対面重視」選考

僕は自分が就活生だった頃、人事という生き物が嫌いだった。

定型的な質問内容に、会社の欠点を一つも語らない胡散臭さ
なにより値踏みするような目が嫌いだった。
それにESというものに対しても「こんな定型質問に対しての回答で人間性なんてわかるか」と非常に批判的な姿勢で臨んでいた。

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この記事を監修した人
平塚

代表取締役 平塚ひかる
年間で10万人が利用する就職サイトチアキャリアを運営する株式会社Cheer代表取締役。
新卒で入社した会社を3ヶ月目の22歳で役員に。1年目で営業成績1位、全社MVP。営業・マーケや開発・広報・人事管轄の取締役として従事したのち独立。
第一回日本中小企業大賞三冠・三年連続受賞したのち殿堂入りし、審査員就任。
東京都の【多様な主体によるスタートアップ支援展開事業】分科会審査員を2期連続担当。
意思決定層のジェンダーギャップに取り組む「スポンサーシップ・コミュニティ」発起人を務める。

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