■パーフェクトマンから学ぶあれこれ①
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Q　注意していること・気を付けていることはなにかありますか

・数字のどの部分が日々変化しているかを確認する時間をきちんととること
その上で「お客様目線」で自社を俯瞰してみること、先月比・昨年比での考察
昨年や先月はやっていたけど、今月や直近でやらなくなってしまったことを比較して、「何が数字に対してインパクトがあったかどうか」を比較してみること

Q　数字の苦手意識をなくすにはどうしたらいいでしょうか

・数字を見る習慣
・数字を見て自分なりの考えをまとめる習慣
・数字を見て自分なりの考えをまとめて、上司にアウトプットする習慣
・上司からのフィードバックを自分自身に落とし込む習慣

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山田マネージャー曰く、上司＝正解ではない。
あくまでも自分とは違うレベルの高い視点や考え方を持っている。
だからこそ、上司のその視点を自分の「新しい視点」として、次からの「自分の新しい視点」を手に入れることが重要であるとのことで、なんか個人的に好きな考え方です(笑)

大学時代に本も疑えと教授に言われたことを思い出しました。
本が必ずしも正解ではない、その時代や書き手によって違う答えになるからだと。

上司が、上司＝正解ではないと言っている会社、面白くないですか？
でも、上司がその時その時の正解を模索しながら業務に携わっているので、命令は絶対だ！みたいな社風ではないのがお分かりかと思います。
言われたことだけをやりたい方にはもしかしたら、弊社は働きにくいかもしれませんが、やってみたいことがある方、成長したい方にとっては弊社の社風は合っているのかなと思います☆彡

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