社員のインタビューの記事をご紹介します。

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【プライマルに入社した理由】

私は前職で立ち上げたばかりの事業を推進する業務を主に担当してきましたが、どの取組みも思うような効果に結びつかず、「そもそも多くの市場が衰退している日本で拡大を図ることが誤り」とも考えました。しかし、その後時代や事業内容にあったやり方があるのではないかと考え直し、転職を機にそれについて学べそうなプライマルに入社することにしました。恐らく様々なタイプの新規事業に触れられるという点では一番だと思ったからです。

プライマルへの入社を決めたもう一つの理由に「新規事業ブログ」の内容に共感したことがあります。
中でも「新規事業における事業計画書の書き方」にあった「事業計画書は相手に協力を仰ぐためのコミュニケーションツールに過ぎない」という趣旨の内容に最も強く共感しました。
それまでも経営コンサルタントと仕事をする機会が何度もあり、金融機関等から融資を得るためには「事業計画書」（またはそれに類するもの）を作成する必要があることを認識していましたが、本心から「新規事業においてそんなことやっても意味ない。事業者側も計画などできるはずがないし、ましてや各事業において素人ばかりの金融機関の職員がそれを見ても評価などできるはずがない」と思っていました。なぜなら皆将来起こることを予測することも経済全体をコントロールすることもできないからです。
そのため、事業計画書の作成に時間をかけている組織やコンサルタントを内心は馬鹿にしていました。そういった考えは、新規事業の推進に専門的に取り組むようになった今も基本的には変わりません。

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次回に続く

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