▼小さな資本金から始まった、複数事業展開への挑戦
【原点：諦めない姿勢が生んだ独立】
当時、「夢のマイホーム」の時代に、
注文建売を安く販売することに意欲を燃やしていた現会長の伊井田栄吉。
ただ務めていた会社にはその提案を反対されました。
ならば自分でやってやろうと24歳の若さで起業（現：ミクニ）。
不動産仲介で収益を上げ、九州のみならず、
東京、大阪、さらに海外にも事業を拡大していきます。
しかし、やがてバブルが崩壊。
この時、伊井田会長は「一つ の事業だけで経営していくリスク」を痛感したと言います。



【ターニングポイント：困難な経済環境から学んだ「複数事業の重要性」】
日本国内の製造業が次々と海外に移転し、国内産業が空洞化する中、
まだ認知されていなかった人材ビジネス業界と業務請負いに新たな可能性を見出していました。
そして1993年、人材教育ビジネスに参入（現:ワールドインテック）。
ものづくりに特化した人材育成で、日本の製造業を支えるビジネスモデルを構築しました。
そして2008年のリーマンショック。
多くのデベロッパーが事業継続に苦しむ中、
当社グループは複数事業による経営基盤の強さで乗り切ることに成功。
この経験から、一つの事業に依存するリスクを痛感し、さらなる事業多角化を推し進めました。



【多角経営への進化：人材、不動産、情報通信、農業】
2010年にはデベロッパー事業（ワールドレジデンシャル）を立ち上げ、
心から喜んでもらえる住まいとまちづくりを実現。
2017年には農業公園ビジネスに参入し、
自然と人と社会の調和をテーマに地域活性化に取り組んでいます。
現在、当グループは4つの主要ビジネスを中心に数十社を擁する一大グループへと成長。
国内外に拠点を拡充し、持続的な成長を続けています。