個人事業主とは違い、組織で事業をつくることができる
「個人事業主として自ら事業立ち上げを行うこと」と「企業内で新規事業を立ち上げること」は何が違うでしょうか。

私は「組織で事業をつくること」であると考えます。

組織で事業をつくることは、限られた個人のスキルで戦うよりも、より幅広く効率的に事業を推進することが可能であるため、事業としての可能性が広がります。

可能性が広がるということは自分自身の成長機会も多く存在していると感じています。

特出したスキルがあるわけでもない私1人でできる事業は非常に限られていました。
「長所を伸ばし、短所は別の強みを持っている人とチームをつくり、組織化すればよい」
プライマルの面接時に伺ったこの考え方に感銘を受けました。

これまではスキルレベルでランク付けされ、短所を治すことを指導されてきました。
誰が担っても一定の品質が保てるよう、短所を治し、組織内でのスキルの均一化がいつの間にか自分の当たり前になっていました。

プライマルでは、画一的なスキル習得ではなく、自分の長所を軸とした尖った人材を目指すことが求められます。

自分の目標実現するために、体系的に強みを伸ばして実現していくという環境に巡り合えたのは、人生で初めてのことでした。

組織内の個人の平均をあげることが短所を治すことであるなら、個人の強みを掛け合わせて、短所を補い合うチームとして高得点を狙いに行くのがプライマルであると感じました。

「出る杭を伸ばす」社風に非常に魅力を感じました。

また、プライマルでは会社の中で強みを活かした組織をつくっていくための制度が整えられています。
・自身の志向や強みを活かせるプロジェクトやチームにアサイン
・手を上げれば採用活動に参加でき、自分の部下となる人材を推薦することができる
・新規事業をいつでも提案できる

他の会社には、あまり見られない制度かと思いますが、挑戦や組織作りをサポートしてくれる制度だと感じています。

次回に続く
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