採用イベントの成果は「集めた数」ではなく「会った数」で決まります。チアフェスは、学生30〜40名・企業5〜6社（大型枠8社）の少人数制に振り切った採用直結イベントです。この記事では、出展企業が何を得られるのか、どんな学生が来るのか、他社のイベントと何が違うのかを、実績と設計の両面から整理します。

「母集団が集まらない」「知名度で大手に負ける」「説明会を開いても集まらない」。新卒採用の相談で最も多いのがこの3つです。どれも原因は同じで、学生と接する回数が足りていないことにあります。チアフェスは、その回数を一日で確保するために設計されたイベントです。

この記事で分かること

• 採用イベントの成果を分ける3つの設計要素
• チアフェスで出展企業が得られる5つのリターン
• 向いている企業・向いていない企業（正直な線引き）
• 実際に来場している学生の実像（大学層・経験の傾向）
• 大型の合同説明会との違い（比較表）
• 当日までに決めておく4つ（プレゼン・フィードバック・スカウト面談・役割分担）
• 出展までの流れ・よくある失敗・よくある質問10問

なぜ今、「会って採る」採用なのか

1. 母集団の量より、接点の質が効く時代になった

ナビサイトの掲載、SNS、スカウト。母集団を作る手段は増えましたが、学生側の情報接触も増えたため、1社あたりの記憶に残る時間はむしろ短くなっています。どれだけ応募数を集めても、選考の途中で「なんとなく」離脱される構造は変わりません。だからこそ、一度でも直接話した学生かどうかが、選考の通過率と承諾率に効いてきます。

2. 知名度のない企業は、比較の土俵に上がれない

学生の企業選びは、まず「知っているか」で篩にかけられます。名前を知らない企業は、どれだけ条件が良くても比較対象に入りません。これを突破する方法は2つだけです。学生の知っている接点から入るか、直接会って人柄で選ばれるか。チアフェスは後者に振り切った設計です。

3. 内定辞退は「選考前の接点不足」から起きる

辞退の理由は給与や他社比較だけではありません。「この人と働くイメージが湧かない」も大きな要因です。逆に言えば、現場の人が学生と話し、仕事の中身と雰囲気を伝えられていれば、辞退は起きにくくなります。イベントは、その接点を選考前に作る場です。

チアフェスとは｜少人数制に振り切った採用直結イベント

チアフェスは、株式会社Cheer（チアキャリア）が運営する採用直結イベントです。出展するのは、大手有名企業ではなくベンチャー・成長企業。1回あたり学生30〜40名、出展企業は5〜6社（大型枠で最大8社）。大型の合同説明会のように「何百社が並ぶ」形式ではなく、1社あたりの学生と話せる時間を確保することを最優先にした設計です。これまでに延べ9,000名の学生、延べ800社以上が参加しています。

当日は企業ごとにブースを持ち、学生が入れ替わりで訪問します。説明を聞いて終わりではなく、その場で面談まで進められるのが特徴です。

項目	チアフェスの設計
開催形式	1日完結・会場開催（東京／大阪）
学生数	1回あたり30〜40名（通常枠30名／大型枠40名）
出展社数	5〜6社（大型枠で最大8社）
学生層	28卒。東京＝GMARCH中心、大阪＝関関同立中心
当日の動き	企業ブース巡回＋その場での面談
募集枠	各回5〜6社（大型枠は最大8社）の先着順。定員に達し次第締切
提供物	当日参加した学生のリスト（参加者分）

出展企業が得られる5つのリターン

1. 一日で「会った学生」が残る

最大のリターンは、説明会や書類選考では得られない「会った」という事実です。30〜40名のうち、相性の良い学生に絞って選考へ進められます。応募数100件より、会った20人のほうが判断材料になります。

2. 参加した学生のリストが手に入る

当日参加した学生のリストをお渡しします。当日は話せなかった学生にも、イベント後にご連絡いただけます。1日の接点を、翌週以降の選考に活かせるのが利点です。説明会では起きない、費用対効果の読みやすい投資です。

3. 競合が少ない状態で話せる

1回あたり5〜6社なので、学生の頭の中は「今日会った数社」で整理されます。何百社が並ぶ合説では埋もれてしまう企業でも、比較対象が少ない状態で、仕事の中身を伝えられます。知名度の差が最も縮まる環境です。

4. 採用ブランディングになる

学生は企業ブースだけでなく、会場全体の空気も見ています。「このイベントに来ている企業」という文脈が、そのまま会社の印象になります。採用広報の素材（写真・学生の反応・よく聞かれる質問）も、1日で揃います。

5. 選考のスピードが上がる

面談まで当日に進められるため、初回接点から選考までのリードタイムが短くなります。夏以降の採用活動では、このスピードがそのまま内定承諾率に効きます。

向いている企業・向いていない企業

向き不向きを先に書きます。合わない企業に勧めても、お互いに時間の無駄になるからです。

向いている企業	向いていない企業
知名度では大手に勝てないが、仕事の中身には自信がある	学生と会う前から、書類と面接だけで採否を決めたい
一人ひとりを見て採りたい（採用人数の大小を問わず）	とにかく応募数を集めたい（→媒体・大型合説が適切）
選考の通過率・承諾率を上げたい	当日、会社のことを語れる社員が誰も来られない
若手が活躍していて、その姿を見せたい	会社紹介の読み上げだけで終わる想定
東京または大阪で採用したい	地方採用が主戦場（→個別のご相談を）

特に差が出るのは最後の2行です。当日に出せる人がいるか、話す中身を準備できるか。この2つが揃わないと、少人数制のメリットは半分以下になります。

来場している学生は、どんな学生か

「どんな学生が来るのか分からない」は、出展を検討する企業から最も多く出る質問です。結論から言うと、派手な実績の持ち主ばかりではありません。数字と役割で自分の行動を説明できる学生が集まっています。ここでは、実際に参加した学生42人のガクチカをもとに、大学層・経験の数字・傾向の3つで紹介します。

※42例は参加者の一部のサンプルで、開催回ごとの構成比ではありません。

大学層：23大学から参加

大学	例数	大学	例数
慶應義塾大学	7	立教大学	2
日本大学	5	武蔵大学	2
早稲田大学	3	京都産業大学	2
東京学芸大学	2	青山学院大学	2
中央大学	2	一橋大学・立命館大学・埼玉大学・玉川大学・東洋大学・東京科学大学・駒澤大学・フェリス女学院大学・東京女子大学・日本女子大学・上智大学・東京大学・高崎経済大学	各1
明治大学	2

早慶・GMARCHを中心に、上位私大から地方国公立まで幅広く参加しています。特定の数校だけに偏っているわけではない点は、母集団の作り方として見ておきたいところです。

経験の「数字」で見る（抜粋12例）

企業側が最も判断しやすいのが、この「数字で語れるかどうか」です。42例のなかから、数字が明確な例を抜粋します。

経験（大学）	数字	企業側の読み替え
大学講師として日本語教育（東京学芸大）	約200名に指導、付随アプリも開発	大人数を相手に教える設計力。教育・CS・海外事業で即戦力
Webマーケ営業インターン（早稲田大）	成約率17%→57%	数字で改善を回せる。営業・マーケの初期戦力
ビール売り子（明治大）	東京ドームで年間3位	競争の激しい現場で順位を取れる。接客・営業
ビール売り子（東京女子大）	新人王・売上2位	短期間で立ち上がれる。営業・店舗運営
寄付営業インターン（京都産業大）	50名中5位	母数つきの実績。営業・非営利・広報
動画編集を独学（中央大）	月商10万円以上を継続	自学自走で収益化。マーケ・制作・事業開発
フットサルサークル（フェリス女学院大）	50名→150名に拡大	組織の立ち上げ・拡大。HR・コミュニティ運営
高校サッカー（京都産業大）	150名からレギュラー獲得	競争環境での選抜。営業・激戦部署
大学交流会の運営（上智大）	100名規模	関係者調整と当日運営。企画・広報・HR
全国44都道府県を旅行（慶應大）	44/47都道府県	計画と実行の継続力。地方営業・出張の多い職種
海外インターン（慶應大）	7カ国	環境変化への適応。海外・新規事業
合気道（武蔵大）	20年継続	長期の継続。定着率の観点で見たい人材

傾向：3つのタイプに分かれる

タイプ	特徴	向いている配置
数字で語れる型	アルバイト・インターンで、順位や率を出している	営業、店舗運営、マーケ
長期継続型	競技・習い事を10年以上、週30時間の両立など	定着が重要な職種、育成前提のポジション
ゼロイチ型	コミュニティ立ち上げ、独学での収益化、越境経験	新規事業、広報、スタートアップの少人数チーム

この3タイプは、いずれも「すごい経歴」ではなく「行動の説明ができるか」で成立しています。だからこそ、会ったときに数字の根拠を聞けば、そのまま選考の判断材料になります。書類だけでは見えない部分が、会うことで見える。これが少人数制の意味です。

個別のガクチカ事例は、「ガクチカの例42選」の記事で詳しく公開しています（個人が特定されない形で掲載）。

大型の合同説明会との違い

採用イベントは、大きく「大型合説」と「少人数制イベント」に分かれます。優劣ではなく、採用課題によって向き不向きがはっきり分かれます。

比較軸	大型の合同説明会	チアフェス（少人数制）
接点の数	多い（数千人規模も）	30〜40名
1社あたりの競合	数十〜数百社	5〜6社
学生と話せる時間	短い（数分単位）	長い（入れ替わりで複数回）
面談	原則なし	その場で面談まで可
出展社の層	大手〜中小まで混在	ベンチャー・成長企業が中心
向いている企業	知名度があり、母集団を広げたい	知名度で戦いにくく、会って選びたい
向いている課題	応募数の拡大	選考の通過率・承諾率の改善

「応募数は足りているが、選考で落ちていく」「説明会に来る学生が毎年同じ層」という企業には、少人数制のほうが費用対効果は読みやすくなります。逆に、まず応募数そのものを増やしたい場合は、媒体や大型合説のほうが適しています。

採用イベントの成果を分ける3つの設計要素

イベントの成果は、当日の頑張りより前に、設計で8割決まります。見るべきは次の3点です。

要素1：1社あたりの学生数（多すぎても少なすぎても弱い）

学生が多すぎると、1人あたりの時間が削られます。逆に少なすぎると、選べる母数がなくなります。目安は1社あたり学生5〜8名。30〜40名に対して5〜6社という設計は、この範囲に収まるように組まれています。

要素2：同時に出展している「社数」と「層」

学生は「今日会った会社」で比較します。20社いれば20社の中の1社、5社なら5社の中の1社です。知名度の差が最も縮まるのは、比較対象が少ないときです。

そして、数と同じくらい重要なのが「並ぶのが誰か」です。チアフェスに集まるのは、大手有名企業ではなくベンチャー・成長企業という層。学生もそれを前提に来ています。だから「大手と比べて知名度が…」という土俵になりません。同じ層の中で、仕事の中身と人で選ばれる。比較の物差しそのものが変わるのが、このイベントの一番の違いです。

要素3：面談まで進めるか、説明だけで終わるか

説明だけのイベントは、結局「あとで応募してください」になります。応募のハードルを下げるには、その場で面談まで進められる設計が必要です。面談ができれば、学生の本音（他社の選考状況・不安・優先順位）も聞けます。

出展までの流れ

1. 日程と空き枠の確認：開催日程から、自社の採用計画に合う回を選びます。枠には上限があり、人気の回は早く埋まります。
2. お申し込み：空き枠が確定したらお申し込みください。
3. カスタマーサクセスとの準備キックオフ：お申し込み後は、カスタマーサクセスとの「イベント成功のための準備キックオフ」です。当日話す内容（仕事の中身・1日の流れ・若手の事例）を一緒に設計します。会社紹介の読み上げは不要。学生が知りたいのは「自分が何をするのか」です。
4. 資料提出は2営業日前の17:00まで：会社紹介資料・募集要項などをご提出いただきます。
5. 当日：ブース巡回・座談会・面談。終了後、当日参加した学生のリストをお渡しします。

枠は先着順です。各回5〜6社（大型枠8社）と上限が小さく、人気の回は募集開始から1週間ほどで埋まることもあります。日程が候補にある場合は、早めに空き枠をご確認ください。なお、資料のご提出は開催の2営業日前の17:00までです。

出展が決まったら：当日までに決めておく4つ

同じイベントでも、結果を分けるのは当日の準備です。特に差が出るのは、プレゼンの準備・フィードバックの質・スカウト面談の内容・参加者の役割分担の4つ。この4つを先に決めておくと、当日が「なんとなく話して終わり」になりません。

1. プレゼンの準備

学生が知りたいのは、会社の沿革ではなく「入社後に自分が何をするのか」です。会社紹介資料の読み上げは不要で、配るだけにしてください。話す順番は、①仕事の中身（1日の流れ）→②若手の実例→③会社の状況→④選考の流れ。3〜5分で一度締められる形にしておくと、学生の入れ替わりにも対応できます。

この設計は、お申し込み後のカスタマーサクセスとの準備キックオフで一緒に進めます。ゼロから作る必要はありません。若手社員の実例は、数字とセットで用意してください。「入社2年目で新規顧客を◯社担当」「立ち上げメンバーとして◯月から参画」など、学生が自分を重ねられる具体が効きます。

2. フィードバックの質

学生は、企業がどう見て、どう返すかを見ています。面談や説明のあとに返す一言の質が、そのまま会社の印象になります。「良かったです」ではなく、「あなたの◯◯という経験の、△△という進め方がうちの仕事に近い」と、見たポイントを具体的に返す。これができる企業は、選考に進んだ学生の納得度が変わります。

返すタイミングは当日、遅くとも48時間以内。会った学生は翌日には別の企業の説明会に行っています。当日中に「今日はありがとうございました」の1通を送り、翌営業日に本題（見たポイント＋次のステップ）を送る2段構えでも構いません。テンプレートの使い回しは大丈夫ですが、個人別に書く部分を1文は入れてください。

3. スカウト面談の内容

当日の面談は、選考の1回目ではなく「この人と働くイメージを持ってもらう場」です。聞くことは3つで足ります。①何を見て会社を選んでいるか（基準）②今、選考はどこまで進んでいるか（状況）③仕事で大事にしたいことは何か（価値観）。

そのうえで、こちらから伝えることを決めておくのが重要です。入社後に任せる仕事、一緒に働く人、3年後の姿。この3つを語れるようにしておくと、面談が「質問に答える時間」から「判断してもらう時間」に変わります。面談の最後に次のステップ（選考の時期・連絡方法）を必ず伝えてください。

4. 企業側の参加者の役割分担

当日は、「スカウト面談をしている側」と「同時進行で座談会で話している側」に確実に分かれる場面があります。ここを同じ人が兼ねようとすると、どちらかが止まります。参加枠は企業側2名から最大4名です。

ただし、その人数で何をやるかは企業の狙い次第です。「とりあえず4名」で埋めるより、今回の出展で何を取りに行くかを決めてから配置を決めるほうが、成果につながります。

今回の狙い	人数の使い方
選考を前に進めたい	面談を厚くする。人事＋現場の2名で面談に入る
会社を知ってもらいたい	座談会を厚くする。若手が話す時間を長く取る
接点を最大化したい	受け・声かけに1名を置く。学生がブース前で止まる
現場のリアルを伝えたい	OB・OG（入社数年目の社員）に同席してもらう
取りこぼしをなくしたい	記録担当を固定する。会話メモとフォローを1人が持つ

人事だけで参加するケースもあります。採用の判断と進行を1人で完結できるので、会社によってはそれが合理的です。ただ、学生が最も聞きたい「現場のリアル」は、人事が語ると伝聞になりがちです。そこで効くのがOB・OG（入社数年目の社員）。座談会や面談の一部にOB・OGが同席すると、仕事の中身が本人の言葉で語られます。

人数に関係なく、決めておくべきことは2つです。①同時進行の時間帯に、誰が面談側・誰が座談会側に立つか。②誰が記録を残すか。2名で出る場合は、この2人を「面談できる人」と「座談会で話せる人」に分けるのが基本形。人事1名＋OB・OG1名でも成立します。

役割は当日の朝に口頭で確認するのではなく、前日までに表にして共有しておくと、学生が来た瞬間に止まりません。誰が記録を残すかも、この表で決めておいてください。1日に20人と話すと、記憶は翌朝には混ざります。

料金・枠について

出展料は日程・枠（通常枠／大型枠）によって異なります。料金表と空き枠は日程ごとにご案内していますので、開催日程のページからお問い合わせください。チアキャリア（スカウト媒体）とのセットでのご案内も可能です。

判断材料として、1回の出展で採用が1名決まれば、1人あたりの採用単価としては媒体経由と遜色ないという見方もできます。実際に、過去の主催イベントでは1イベントで11名の採用につながった企業様の事例もあります。

費用対効果の考え方

出展料の高い安いは、単体では判断できません。見るべきは採用単価です。

採用単価 ＝（出展料 ＋ 参加人件費 ＋ 交通費 ＋ 資料制作費）÷ その回からの採用人数

たとえば、ある回の総コストを30万円と仮定します。そこから1名採用できれば採用単価は30万円、2名なら15万円です。媒体経由の応募1件あたりのコストや、説明会を自社で開催した場合のコスト（会場費・集客・運営工数）と並べてみると、判断しやすくなります。

比較対象	コストに含めるもの	見落としやすい点
採用イベント出展	出展料・参加人件費・交通費・資料	イベント後の選考工数（面接は別途必要）
自社説明会	会場費・集客コスト・運営工数	集客のための広告費・学生の来場率
ナビ媒体	掲載費・原稿制作・対応工数	応募数は出るが、接点は書類のみ

イベントの利点は、コストが1回で確定し、成果（会った人数）がその日に見えることです。数か月間の掲載と違って、翌月には判断できます。

よくある失敗パターン

• 会社紹介で時間を使い切る：学生は話を聞きに来ているのではなく、自分が働く姿を想像しに来ています。説明は3分まで。
• 人事だけで参加する：現場の話ができないため、質問が「残業は多いですか」で終わります。
• その場で面談をしない：「あとで応募してください」にすると、半分は応募しません。
• メモを取らない：1日に20人と話すと、記憶は翌朝には混ざります。話した内容はその場で1行メモ。
• フォローが翌週になる：学生の関心は数日で移ります。当日、遅くとも48時間以内が原則です。

チアフェスとチアキャリアは、どう使い分けるか

よく混同されますが、役割ははっきり分かれています。イベントは「会って選ぶ」、媒体は「継続的に集める」です。

手段	役割	向いている場面
チアフェス（イベント）	短期集中で学生と会い、面談まで進める	選考の初動を早めたい／知名度が低い／会って採りたい
チアキャリア（スカウト媒体）	通年で母集団を作り、スカウトで接点を持つ	募集職種が多い／通年で採用したい／複数の募集を同時に持ちたい

相性が良いのは併用です。イベントで「会った学生」を起点に、選考が進まなかった学生や、日程が合わなかった学生へスカウトを送る。逆に、スカウトで反応の良かった学生を次のイベントに呼ぶ。同じ学生リストを2回使えるのが、併用の実質的なメリットです。

チアキャリアは複数の募集を同時に持てるため、採用計画が固まっていない段階でも始めやすい媒体です。

出展企業の事例から分かること

過去の主催イベントでは、1イベントで11名の採用につながった企業様の事例もあります。この事例が示しているのは、イベントの規模ではなく、その企業が当日やっていたことです。

• 現場の社員が2名来ていた：人事だけでなく、入社2年目の社員が同席し、実際の仕事の話をしていた。
• 面談をその場で組んでいた：「あとで応募」にせず、その日のうちに一次面談まで進めていた。
• フォローが当日〜翌日だった：会った学生全員に、当日中、遅くとも翌営業日中に個別のメッセージを送っていた。

共通しているのは、イベントを「説明の場」ではなく「選考の場」として使っていることです。逆に言えば、この3つは明日から真似できます。

よくある質問

出展すると、必ず採用できますか？

採用の可否を保証するものではありません。チアフェスが提供するのは、学生と直接会って面談できる機会と、当日参加した学生のリストです。採否は選考で決まりますが、会った学生から選べる状態になることで、選考の精度は上がります。

参加する学生の大学層は？

東京はGMARCH中心、大阪は関関同立中心で、上位私大まで幅広く参加しています。ただし開催回や募集職種によって層は変わります。事前に参加予定学生の傾向をお伝えできますので、お問い合わせ時にご相談ください。

1社あたり何名くらいと話せますか？

学生30〜40名が入れ替わりでブースを訪問するため、実質的に多くの学生と接点を持てます。大型合説のように「数分だけ話して終わり」ではなく、質問と面談ができる時間が確保されています。

出展を決める前に、見学はできますか？

できます。実際の会場を見てから判断したいというご相談は多く、見学のみの参加も承っています。会場の動き方、学生の反応、他社のブース設計を見るだけでも判断材料になります。

何日前まで申し込めますか？

受付は先着順で、定員（各回5〜6社／大型枠8社）に達した時点で締め切ります。資料のご提出は開催の2営業日前の17:00までですが、人気の回はそれより早く埋まります。「この日程で出たい」が決まっている場合は、早めにご相談ください。

採用人数が少ない場合でも出展する意味はありますか？

あります。採用人数が少ない場合でも、会った学生から選べることは選考の精度に直結します。一方で、複数職種をまとめて採りたい企業にも向いています。出展企業は採用人数の大小さまざまです。

対象学年は28卒だけですか？

現在ご案内しているのは28卒です。開催回ごとに募集対象は決まりますので、ご希望の学年がある場合はお問い合わせ時にお知らせください。

出展料の目安はいくらですか？

日程・枠（通常枠／大型枠）によって異なるため、個別にご案内しています。料金表と空き枠は開催日程ページからお問い合わせください。チアキャリア（スカウト媒体）とのセットプランもご用意しています。

地方の企業でも出展できますか？

できます。会場は東京・大阪ですが、全国からご出展いただいています。当日の移動が難しい場合は、見学からのご検討や、チアキャリア（スカウト媒体）での通年採用という選択肢もあります。

提供される学生リストには、何が含まれますか？

当日参加した学生のリストです（参加者分）。イベントに参加していない学生は含まれません。イベント外の学生にもアプローチしたい場合は、チアキャリア（スカウト媒体）を併用してください。

2026年度（28卒）の開催予定

東京・大阪であわせて年10回以上を予定しています。各回の出展社数には上限があり、枠は先着順です。完売している回もありますので、候補日が決まったら早めにご相談ください。

エリア	日程	枠
大阪	2026年11月14日（土）	通常枠
東京	2026年11月28日（土）	通常枠
東京	2026年12月12日（土）	通常枠
大阪	2026年12月19日（土）	通常枠
東京	2027年1月16日（土）	大型枠
大阪	2027年1月30日（土）	通常枠
東京	2027年2月13日（土）	大型枠
大阪	2027年2月27日（土）	通常枠
東京	2027年3月13日（土）	通常枠
大阪	2027年3月27日（土）	通常枠
東京	2027年4月17日（土）	通常枠

※日程・枠は変更になる場合があります。最新の空き状況は開催日程ページでご確認ください。

まとめ：集める採用から、会う採用へ

• 採用イベントの成果は、集めた数ではなく会った数で決まる。
• 少人数制（学生30〜40名・企業5〜6社）は、競合が少なく、並ぶのもベンチャー・成長企業。知名度の物差しで比べられない。
• 得られるのは接点だけではなく、当日参加した学生のリスト。
• 「応募数は足りているが通過率が低い」「毎年同じ層しか来ない」なら、少人数制が向いている。
• 枠は先着順。各回5〜6社（大型8社）と上限が小さいため、検討は早いほうが安全。

チアフェスは、特別な実績を持つ学生だけを集めたイベントではありません。数字と役割で自分の行動を説明できる、現場で伸びる学生が集まる場です。まずは一度、会場を見に来てください。

※本記事の実績数値は、チアフェス開催実績（延べ9,000名の学生・延べ800社以上の参加）に基づきます。参加学生の事例は、提供いただいた情報をもとに個人が特定されない形で掲載しています。