レッドホースコーポレーション株式会社の特徴
POINT 1
「ふるさと納税支援」を中心とした、地域創生事業を展開！
レッドホースコーポレーションの掲げる事業ミッションは
「自立自走可能な地域創生の実現」です。
私たちが思う「地域創生」とは、それぞれの地域が自ら稼ぎ、人を呼び、
地域を盛り上げていけるようになること。
どれだけ支援をしようと、自分たちで動く力がなければ
本当の意味で地域を活性化させることはできません。
私たちは自走できる地域創生の仕組みを実現するため、
今ある事業にとどまらず、さらに広く、新しい領域でのチャレンジも行っていきます。
「自立自走可能な地域創生の実現」です。
私たちが思う「地域創生」とは、それぞれの地域が自ら稼ぎ、人を呼び、
地域を盛り上げていけるようになること。
どれだけ支援をしようと、自分たちで動く力がなければ
本当の意味で地域を活性化させることはできません。
私たちは自走できる地域創生の仕組みを実現するため、
今ある事業にとどまらず、さらに広く、新しい領域でのチャレンジも行っていきます。
POINT 2
【第二創業期】成長率180％の老舗ベンチャー企業！
レッドホースコーポレーションは創業59年という基盤はありつつも、
変化をし続けていく組織、いわば「老舗ベンチャー企業」です。
特に現在は、組織全体として大きく変化をしていく「第二創業期」。
変化の大きい組織だからこそ、学ぶべきことは多くありますが、
その分役職や年次問わず、新しいことに挑戦できるチャンスもたくさんあります。
地域創生事業の拡大も積極的に行っているため、
ゆくゆくは新たな事業に関わることができるかも！
変化をし続けていく組織、いわば「老舗ベンチャー企業」です。
特に現在は、組織全体として大きく変化をしていく「第二創業期」。
変化の大きい組織だからこそ、学ぶべきことは多くありますが、
その分役職や年次問わず、新しいことに挑戦できるチャンスもたくさんあります。
地域創生事業の拡大も積極的に行っているため、
ゆくゆくは新たな事業に関わることができるかも！
POINT 3
新しい時代を創る、「なぜ？」を考えられる人を求めています！
私たちの組織は今、大きな転換期を迎えています。
ここ数年で組織も事業も年々変化し続けており、
そしてそれはこれから先も同様です。
だからこそ、今当社に必要なのは「なぜ？」を考える力。
変革期だからこそ、どの業務においても、
「なぜこうなのか？」「どうしたら改善できるのか？」を考え、
実行する力が必要となります。
もちろん初めは小さなことで大丈夫。
日々の業務で繰り返し行うことで、
本質的な「課題解決力」を身につけることができます！
ここ数年で組織も事業も年々変化し続けており、
そしてそれはこれから先も同様です。
だからこそ、今当社に必要なのは「なぜ？」を考える力。
変革期だからこそ、どの業務においても、
「なぜこうなのか？」「どうしたら改善できるのか？」を考え、
実行する力が必要となります。
もちろん初めは小さなことで大丈夫。
日々の業務で繰り返し行うことで、
本質的な「課題解決力」を身につけることができます！
起業ストーリー
社長執行役の山田 健介です。
20代・30代のメンバーが約半数を占めている組織です。
■地域創生事業の足がかりとなった「ふるさと納税支援事業」
「ふるさと納税」とは2008年5月より開始された制度です。
自分がお世話になった「ふるさと」に 自分の意志で、
いくらかでも納税できる制度があってもよいのではないかという
問題提起から始まりました。
その後、制度拡大や地域への関心の高まりを受け、
制度開始から15年で全体の寄付総額は約115倍にも増加。
当社も2014年の事業参入以来、
これまで培ってきた地域との繋がりやノウハウを活かし、
契約自治体数・事業者数を着実に伸ばし、
現在「ふるさと納税支援事業」は当社の主軸事業となっています。
■「自治体の持つ課題を解決できる組織づくり」を目指しています
現在、当社の主軸事業は「ふるさと納税支援事業」ですが
私たちはそれにとどまるつもりはありません。
私たちの事業ミッションは「自立自走可能な地域創生の実現」。
そしてその実現のため、会社全体として
「自治体の持つ課題を解決できる組織」を目指しています。
私たちの戦略は二つ。
「自治体に人の呼べる仕組みづくり」と「寄附の上がる商品開発」です。
この両軸を当社の武器とするため、
これまでふるさと納税支援事業で培ったノウハウやつながりを活かしながら
人材の採用や地域に密着した拠点の設立にも力を入れていきます。
「ふるさと納税」とは2008年5月より開始された制度です。
自分がお世話になった「ふるさと」に 自分の意志で、
いくらかでも納税できる制度があってもよいのではないかという
問題提起から始まりました。
その後、制度拡大や地域への関心の高まりを受け、
制度開始から15年で全体の寄付総額は約115倍にも増加。
当社も2014年の事業参入以来、
これまで培ってきた地域との繋がりやノウハウを活かし、
契約自治体数・事業者数を着実に伸ばし、
現在「ふるさと納税支援事業」は当社の主軸事業となっています。
■「自治体の持つ課題を解決できる組織づくり」を目指しています
現在、当社の主軸事業は「ふるさと納税支援事業」ですが
私たちはそれにとどまるつもりはありません。
私たちの事業ミッションは「自立自走可能な地域創生の実現」。
そしてその実現のため、会社全体として
「自治体の持つ課題を解決できる組織」を目指しています。
私たちの戦略は二つ。
「自治体に人の呼べる仕組みづくり」と「寄附の上がる商品開発」です。
この両軸を当社の武器とするため、
これまでふるさと納税支援事業で培ったノウハウやつながりを活かしながら
人材の採用や地域に密着した拠点の設立にも力を入れていきます。
もっと見る
事業内容
当社主軸事業「ふるさと納税支援事業」
産直D2C産業「産直アウル」
レッドホースコーポレーションは「自立自走可能な地域創生の実現」を目指し
さまざまな事業を展開しています。
私たちが思う「地域創生」とは、それぞれの地域が自ら稼ぎ、
人を呼び、地域を盛り上げていけるようになること。
私たちは本当の意味での地域創生を達成するため、
今ある事業にとどまらず、より事業を幅広く展開し
「それぞれの地域が自ら達成できる地域創生」を実現していきます。
＜事業内容＞
■ふるさと納税支援事業
ふるさと納税に参加する自治体に向けて、
返礼品の開拓・企画・業務代行・情報管理ツールなど、
様々なサポートサービスをワンストップで提供しています
■産直D2C事業
生産者と消費者をダイレクトに結びつける
食のプラットフォーム「産直アウル」を運営しています。
ユーザーは様々な農産品を直接購入したり、
生産者とのチャットコミュニケーションを取ることができます。
＜レッドホースコーポレーションの特徴＞
■売上高241億超！ふるさと納税事業でのリード企業
■「自立自走可能な地方創生の実現」を目標とした多角的な事業展開
■250の自治体、7000の事業者との取引実績あり
■実際に地域に入り込んでの地域支援が可能
■第二創業期を迎えた「老舗ベンチャー企業」
■テレワークやフレックスタイム制度など、働きやすい環境も整備◎
さまざまな事業を展開しています。
私たちが思う「地域創生」とは、それぞれの地域が自ら稼ぎ、
人を呼び、地域を盛り上げていけるようになること。
私たちは本当の意味での地域創生を達成するため、
今ある事業にとどまらず、より事業を幅広く展開し
「それぞれの地域が自ら達成できる地域創生」を実現していきます。
＜事業内容＞
■ふるさと納税支援事業
ふるさと納税に参加する自治体に向けて、
返礼品の開拓・企画・業務代行・情報管理ツールなど、
様々なサポートサービスをワンストップで提供しています
■産直D2C事業
生産者と消費者をダイレクトに結びつける
食のプラットフォーム「産直アウル」を運営しています。
ユーザーは様々な農産品を直接購入したり、
生産者とのチャットコミュニケーションを取ることができます。
＜レッドホースコーポレーションの特徴＞
■売上高241億超！ふるさと納税事業でのリード企業
■「自立自走可能な地方創生の実現」を目標とした多角的な事業展開
■250の自治体、7000の事業者との取引実績あり
■実際に地域に入り込んでの地域支援が可能
■第二創業期を迎えた「老舗ベンチャー企業」
■テレワークやフレックスタイム制度など、働きやすい環境も整備◎
企業情報
企業名
レッドホースコーポレーション株式会社
業種・業界
商社/流通・小売
資本金
1億円
社員数
324名（2023年4月現在）
男女比
男性：45.7% 女性：54.3%
平均年齢
36.9歳
所在地
〒130-0015 東京都墨田区横網1-10-5 KOKUGIKAN FRONT BUILDING 2階
注目リンク
