新規事業プロジェクトリーダーとして働く社員のブログをご紹介します。

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必要なのは特別な知識・スキルではない

最初はやはり案件も全然うまくいきませんでした。最初はどこの誰ともしれぬ私の話を聞いてくれる人はほとんどいませんでした。意気込んで準備した資料も、役に立つことはほとんどなく、自分の不甲斐なさに随分ヘコみました。

知識やスキルが足りないからうまくいかないんだ、という発想にまず行き着き、毎日睡眠時間を削り、起きている間はほとんどクライアントの事業について頭を巡らせ、勉強する日々を送りました。しかし、それでもうまくはいきませんでした。

色々悩むなかでふと一つの答えに行き着きました。話を聞いてもらえない一番の理由は、クライアントと対等の立場で話す権利を、自分がまだ持っていないということでした。

そのことに気づいてからは、今の自分に何ができるのかを改めて考え、まずは相手の仕事を助けることにしました。そして、呼ばれてもいない会議に参加してみたり、会話の中でプライベートの話をしてみたり、とにかく信用・信頼してもらう下地作りを徹底しました。

そうすると、少しずつ色んな人から声をかけてもらえるようになり、私の話に耳を傾けてくれる人もだんだんと増えていきました。

この過程に特別な知識やスキルは必要ありませんでした。むしろ最初は難しい話なんて1ミリもしないほうがいいんじゃないかと思います。どんなに立派な提案でも「この人が言う事ならきいてみようかな」と相手に思ってもらえていない状態では意味がありません。大きな事業を進めるのに大事なのは、周りを巻き込みお互いを助けながら組織を回すバランス力なのだと気づきました。

こうした気付きは新しい環境に飛び込まなければ得られませんでした。プライマルで仕事をしていると日々いろんな気付きがあります。


次回に続く

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