2019も4半期も間近で何を想うのか

ラブキャリアグループのfounderですが
僕か唯一の議長を務める会議

「知的財産伸張会議」

名の通り、この会議は目先の売上でなく、脳の活性化、情報や知識のインテリジェンスを蓄える。長期的な視点で未来の成長戦略を見据えてるのが目的です。

本来なら営業会議やらそんな類の会議をやったほうが短期的な売上は早いですが
そこに主眼を置いてません。

役社員を成長させたい、自ら考えて行動を出来る人材にしたい！その想いで僕が唯一の議長を務める会議です。

経営の中身をどの階層まで何を伝えるべきなのか、、、 悩んだ結果は、全員に伝えようといつも思ってます。

理由は、僕なら知らないことを勝手にやられていたら当事者意識が持てないしイライラや不満が起きます。

部下（仲間）の能力を信じること、そして僕の考えるビジョンと戦略が理解出来ないなら、理解が出来るまでしっかり説明しようと。

その場では、質問し難いことあれば、きっと青木社長社長がフォローしてくれる、役員のことも心から信じてます。

経営者は孤独、とは良くあります。
僕は逆で、井の中の蛙だと考えてます。

部下だって、日々成長しているし、期待して信頼すれば、僕自身がやる以上の結果を出してくれる。

最近思うのは、みんなが仕事をし易い環境さえ作れば、売上なんて勝手にあがる。

僕の仕事は、みんながやり甲斐があって、この会社に入社して良かった！と言って貰えるようにすること、それだけ。

お陰様で2019はラブキャリアグループ事業会社が全ての最高記録を更新する予想値になってます。
間違いなく、仲間たちの頑張りのお陰です。感謝してます、ありがとう！