社員がやる気に満ち溢れた環境をつくること。
経営者として私が心がけていることです。

２０代のころ、私は大手不動産会社で働いていました。
TVCMなどで社会的知名度も高く、売り上げも大きい、ただ厳しいノルマに追われ、
休日はほとんどなく、結婚していた私は家族サービスをすることも
ほとんどできない状況でした。

当然、離職率も高く、新入社員が入社してきても１年後にはほとんど残っていない。
不動産会社はどこも厳しい。営業職だから仕方がない。
聞こえてくる声はみんな同じでした。

社員がノルマに追われ、長時間労働に苦しむ、
こんな環境では営業マンにとって一番大切なモチベーションを高めることはできません。

モチベーションが低い営業マンと、やる気に満ち溢れた営業マン、
お客様にとってどちらが良いか、わかりきっています。そしてなにより、
若い才能を潰していっていることがたまらなくなり、ライブズを立ち上げました。

休みはしっかりととる。連休は長期。残業しない。子供の行事は最優先。
営業マンがお客様に自信をもって紹介できる商品開発。
そして、会社のノルマの為、自分の成績の為ではなく、お客様のため。
真の営業力を身につける環境づくりをしています。