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私は「当事者意識を持って主体的に行動すること」「価値観の移り変わりを楽しむこと」を大切にしている。
高校の野球部では組織マネジメントに注力した。具体的には平等な成長環境と練習効率を整えることで、向上心の多い組織を目指した。60名以上の部員が3チームに分かれながらも同じ方向性を向くためには各々が向上し続ける必要性を感じたからだ。メニューの事前周知や分刻みのスケジュール、新メニューの立案などを部員に相談しながら工夫した。
大学ではラクロス部に挑戦した。「日本一」という圧倒的な結果へのコミットに興味を持ったからだ。結果を明確にすることで、全ての手段に目的意識を持つようになる。チーム運営において自ら発信し、組織として結果を出すために必要なプロセスの洗い出しと優先順位付けをした。その手段の一つである組織戦術の統括に名乗り出た。最も目を向けられてない中で、最も伸び代があると思ったからだ。
いずれにせよどんな状況下でも「今自分にできる事は何か」を考え抜くこと、役職や肩書に囚われないことが私の主体性や当事者意識を築いている。
