会社の”幹”を太くする5年間。本格的な全国展開への挑戦
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これから5年間を、会社の”幹”を太くするための挑戦の時期と捉えています。
新たな組織マネジメントを確固たるものにするとともに、
テレマーケティングと対面販売によってお客様に付加価値を提供する
ビジネスモデルや、「営業力×販売力」という強みを徹底的に強化し、
磐石な経営基盤を築き上げる考えです。

■具体的な2つの目標
●第1の目標
本格的な全国展開

2022年～2027年の5年以内に札幌、神奈川、仙台、福岡、名古屋、広島に
一気に支店設を予定。今まさに拡大絶頂期の会社です。

支社長には強力なリーダーシップを持つ若手を抜擢し、
経営の経験を積んでもらうことで、更なる成長を促します。

それと同時に、地方の優秀な人材を雇用し、育成していきたいと考えています。
チャレンジ精神に満ち溢れた”金の卵”を発掘できれば、
スマイルハートライフの”絆”を更に太くすることができますし、
若者たちに自らの努力次第で
可能性を切り拓けることを伝えられるからです。

コロナ禍の動きで東京一極集中が疑問視されるようになった今は、
まさにチャンスだと思っています。

●第2の目標
新卒社員の中から20年後、30年後の我が社を背負って立つ、
生え抜き役員を育てること

人口減少や少子高齢化の進行と共に、保険代理店業界全体の伸びは
鈍化しつつあると言われていますが、組織マネジメントをはじめとする経営や、
組織の原動力である”人”の力次第で、飛躍的な発展を遂げる可能性は
まだまだあります。

若手社員には、あらゆることを自分の頭で考え、
失敗を恐れずに挑戦することを通じて。
「営業力×販売力」に磨きをかけて欲しいと思います。
結果を出せるリーダーに成長をしてくれることを期待しています。