こんにちは。
シニアジョブの鈴木です。

量より質なのか？
質より量なのか？

ケースバイケースだと思います。

初めて挑むことや、
ノウハウを探しても見つからないもの、

そういったものは、いかにPDCAを早く回せるかによって、
新規部門のかたちができるまでのスピードに関わってくると思います。

まっさらな、新規をやる際は、量が大事かな〜っと思ってます。


先日、スタッフから、
PDCAの
P→Dばかりになっていないか？という指摘を受けました。

色んな計画をしては、すぐに実行し、失敗したら、また新しく次の計画をし、実行する。
P→Dばかりになっており、そのあとのC（チェック）が少ないのではないかと。

もう少し言うなら、Pの部分はそれほど大事ではなく
なぜ失敗したのか？という分析・改善が大事だと教えてくれました。


上手くいかなかったポイントの改善を
きちんとしていこうと思うと同時に、第三者の意見が聞けることは貴重だなと思いました。

仕事するうえで「PDCA」とは、よく聞くけれど、
実際には上手く使いかこなせていないケースがあるのではないかと。

以上、
そういうことを伝えられる先輩になりたいと思いました❤(ӦｖӦ｡)

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