医療経営コンサルタントとして、
商品、サービス、ビジネスモデル、業務プロセス、
業務システム、企業文化などの変革について、ビ
ジネス価値最大化を目指し、経営、会計、
DXの多角的なコンサルティングでクライアントを支援する業務です。

＼具体的には／
・経営企画、経営アクションの立案／実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計の導入/原価管理体制の構築
・事業計画の立案から予算策定及びその後の予実分析
・業界の将来像・クライアントの課題、
　自社のソリューション・組織ケイパビリティの
　理解をベースとしたサービス、ビジネスモデル、
　業務プロセス、業務システムの変革に向けた企画構想および評価
・サービス実現に向けた事業会社における機関決定支援、プロジェクト計画
・システム化に向けた要件定義～推進
上記を一貫して実施し次世代ソリューションを企画・提案します。

■提供できる価値/やりがい・成長環境
・クライアントの現場に深く入り込むため、
　提案や助言を行う外部のコンサル会社や
　アドバイザリーでは体験できない、
　経営改革の現場を体験することができます。

・CEOなどの経営者を相手に業務を遂行するため、
　経営者の考え方や経営者マインドを学ぶことができます。

※将来経営者を目指している方には、
　プロの経営者として必要な知見を得ることが
　できるポジションになります。

■案件の特徴
・PEファンドの投資案件に係るPMI支援業務
・IPOプロジェクトに伴うERPパッケージの導入支援
・業務フロー整備に関するコンサルティング支援

・日本M&Aリーグテーブルアドバイザー・ランキングに選出！

・上場企業支援実績50社以上！

・クライアント数は1000社以上！