こんにちは！GCストーリーの辺田(へんだ)です。

GCストーリーは、2018年にマネージャー職を廃止しました。
現在は1部署30人くらいが事業部長以下が役職なくフラットに働いている状態です。
メリットとしては自分のやりたいことに一歩踏み出すハードルが低くなるところ。「承認を得ないとしてはいけない」ということが無くなります。

例えば新規事業をみんなで出し合う「みらいプロジェクト」という社内プログラムがあります。
以前の組織形態では、必ず上司に相談し承認をもらってから参加の可否を教えてくださいと言われていました。
理由としては、1年目だと自分の業務内容やボリュームを含めて、自分が今出られるかジャッジするのが難しいからです。

現在は、必要なのは承認というよりコンセンサス(合意)。
一緒に働くチームや先輩に「出たいんですけどどうですか？」とコンセンサスを取ってきてくださいと言っています。「やりたい」という意志が尊重されるため、いろんな部署横断のプロジェクト等に対して一歩が踏み出しやすくなってます。

一方でデメリット、というか難しい点としては、自分自身で責任を持たないといけないことです。
以前は上司から承認を得る必要があったため、相談をすると上司が業務的に判断してくれていました。現在は自分の責任で行わないといけないので業務とのバランスは全部自分の責任で判断をするようになっています。フラットだから何でも自由にやっていい！わけではなく、「自由には責任が伴う」という考え方が必要です。

若いうちから裁量権を持って取り組める、自分の頭で考え判断する癖がつく、という意味ではある意味メリットかもしれません！

GCストーリの組織に興味が湧いた方は、ぜひ説明会にお越しください！
https://cheercareer.jp/company/seminar/4272