こんにちは！HR戦略部（人事）部長の梨紗です。

デジタルアスリートは7月が期首（年始みたいなもの）です。
1月～6月で下期が終わり、半年間の結果を締めたタイミングです。
つまり、個人成果が確定し、「給与査定」が入ります。

・・・企業の評価制度や給与査定関連って、働いていく上でも非常に重要なポイントです。ここがしっかりしているかどうかでも、モチベーションや働きやすさに大きく関わってきます。

ということで、今日はデジタルアスリートがどんな評価制度になっているかというのを御紹介したいと思います！
うちの会社の個人的推しポイント。それが

「評価制度がめちゃくちゃ明確である」

ということです。簡単に御紹介します。
所属している部署や職種、スキル（グレード）に応じて、一人ひとりに目標が設定されています。
その目標に対して、半年間取り組んだ結果がどうだったかをまとめ、その達成度に応じて100点満点中何点だったかを確認します。（目標も結果も数字で出てくるので、獲得点数もド明確）

点数に応じて給与変動額が予め定められているので、取った点数に対応する金額が給与査定として反映されるという形になっています。例えば

「この役職、このグレードで90点を取った場合は、20,000円/月アップ」

という感じです。
とってもわかりやすい！！

実際、「なぜこの給与査定になったのか」という理由があやふやな会社、結構多いです。
私の前職では「なんでこの点数なの？なんで今回は1000円アップなの？」という根拠や理由が全然わからず、「頑張った結果が正しく評価されている感じがしないなぁ」と思っていました。
給与に関わる目標が明確じゃない（どれだけ頑張ればどう反映されるかがわからない）のは、やっぱりモチベーションにも影響しちゃいます。

なので、デジアスの評価制度の明確さが個人的にはとても好きなポイントです。給与に関わる部分をこれだけ明確にしてくれているのは、とても働きやすい環境だなぁと思います。

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