こんにちは！
明後日26歳で遂にアラサーの仲間だと思って震えながら
調べたところ26歳はまだアラサーにならないと聞いて安心した
Delight代表の新井です。

タイトルの回答ですが、
結論、リーダーとは結果を出してくれる人です。
つまり、リーダシップとは結果です。

どんなにいい人だろうが、尊敬できようが
結果を出せなければリーダー失格です。
偽善ばかり言って部下に気兼ねして嫌われたくないと
注意も指導も出来ず
部下を成長させれない組織、潰れていく組織を沢山見てきました。

以下、最近読んだ本の引用です。

↓
例えばあなたが乗っている船が難破し、用意されたいくつかの救命ボートに乗り込むような状況を想像してほしい。それぞれの船には既に一人の漕ぎ手が乗船している。
これがリーダーだ。
我々はこの時、漕ぎ手の人格を判断して乗り込むボートを決めるだろう。

あなたはそこで、「楽しい時間を提供してくれる」ような漕ぎ手や「人の和を重んじる漕ぎ手」を選ぶだろうか。選ばないだろう。
選ぶのは、「少しでも高い確率でこの危機的状況を抜け出せそう」な漕ぎ手であるはずだ。

ただしこの例は全ての状況に当てはまるものでは無い。
ここでは「生命の危機」という全ての人にとって最優先の課題があり、それが全員に共有されるという前提がある。

通常の仕事であれば、どうだろう。
例えばメンバーのうち、プロジェクトの成功をそれほど強く望まない人がいたとしたら、
「結果を出してくれるリーダー」よりも、「和を尊ぶリーダー」を望むこともあるかもしれない。

従って、リーダーに必要な本質的な能力は「成果を達成する」という力であるが、それは「成果を共有できる人とチームが組まれている」という前提の上に成り立っている。
つまり、この「成果を共有できるメンバー」を採用することが採用において最も重要である。
↑

この話より、
①結果を出せるリーダーがいること
②結果に貪欲な人で組織が構成されていること
この2点が重要だと教えてくれます。

①の結果を出せるリーダーは育ってきたと感じており、
後は②のメンバーを採用していく事です。

・高い基準で仕事がしたい
・普通のサラリーマンになりたくない
・ビジネスパーソンとして一流になりたい

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