みなさん、こんにちは！
バレットグループ23卒内定者の 小幡 です！

今日は来年に創業10周年を迎えるバレットグループの掲げる

『人を育てられる人を育てる』

の理念について、文化や制度をみなさんにもご紹介したいと思います！

① 情熱リーダーに任せる
成長の近道は、自ら手を挙げた人に多く経験してもらい、任せることだと考えています！
それだけでなく「出来そうな人に任せる」よりも「やりたい人に任せる」ほうが事業も個人も成長できます！

② ポジションが人を育てる
そんな情熱リーダーでも、経験やスキルが不十分なこともあります。
しかし、少し背伸びさせるくらいのポジションを用意し、任せることで成長を加速させることができると考えています！

③ リーダー・マネジャー研修
ポジションを任せるだけでは、完全に個人に委ねる形になってしまっています＞＜
そのため、バレットグループではリーダーやマネージャーに対しても、様々な研修を行っています！

④ メンター制度・OJT制度
多くの会社で取り入れられているこれらの制度ですが、バレットグループでは挙手制で成り立っています！
20代のうちから人材の育成に携わることで、他者の成長のみならず、自身の成長を実感することが出来ます！


「何をするかよりも誰とするか」
なによりも ”人” を大切に思っているバレットグループだからこそ
①〜④を通して、「人を育てられる人」を育てています！


「もっとバレットグループのことが知りたい！」
「詳しい話が聞きたい」
そんなみなさんのために、12月の最後まで説明会を開催しています！
みなさんのご参加お待ちしてます٩( 'ω' )و

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