こんにちは。 戦略本部長の福井です。 本日は土曜日ですが、社長も私も出社しています。 なぜなら、この時期はフィードバック・ミーティングの時期だからです。 フィードバック・ミーティングとは年に2回行われる全社員の評価ミーティングです。 ボールドではベンチャーの割には（こういう表現はあまり好きでないですが）かなりしっかりした人事評価制度が導入されており、かつ形骸化せずにしっかり運用されています。 一人ひとりの社員がきちんと半期の目標を立て、その成果について、社長の澤田か私（経営戦略本部長）が全社員と1時間ずつ、しっかり成果を振り返り、査定をし、次の半期の目標設定を行うということを徹底しています。せっかくベンチャーで頑張っていても、きちんと評価されないのではやりがいがなくなってしまいますからね！ 毎日が真剣勝負ですが、やはり全社員の成果を聞けるこの時期が（年2回の）一番楽しみな時期でもあります！