こんにちは。 経営戦略本部長の福井です。 昨日は文字数の限界で「つづきモノ」になってしまい、申し訳ありませんでした。もったいつけるつもりはなかったのですが…いよいよ今日は本編です。 人間の能力というのは、もちろん多少は違いますが、実は2倍も3倍も違うものではありません。これは科学的にもよく分析されている話です。で、要は能力ではなく「やる気」が大事だ、ということになりがちです。当然、やる気がないのでは、なにも始まらないのでそれはある意味で「正」なのですが… 能力ややる気よりも、もっと成果に影響するものがあります。 それは… 成果の出やすい仕事、評価されやすい仕事、をもらっているか否か。つまり命じられているミッションの「内容」が大事です。 会社には、数少ないやりがいのある仕事と、それに付随する（残念ながら）あまりやりがいのない多数の仕事が組み合わさって存在していることが多いです。一人一人に公平に分配できればいいのですが、残念ながら数が足りなかったり、仮に数はあってもやはり重要なものは「こいつにやって欲しい」と思う人に渡してしまうのが日常です。 ですから、優秀なビジネスパーソンとして成果を残すためには、優秀な成果が出そうな仕事をもらえるかどうかが大事な訳なのです。 どうやったら、そういう仕事がもらえるようになるか？？ それを教えることができる人は驚くほど世の中に少ないのです。 ボールドにはそれを教えるスキームがあるんですよ！（笑） 詳しくは説明会で♪