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リアライブの人事ポリシーをご紹介します!

2022.10.17

リアライブの人事ポリシーをご紹介します!

本日は弊社リアライブの人事ポリシーをご紹介します。

【リアライブの人事ポリシー】
「多様な個性を尊重し、一人ひとりの強みを活かす」ことが
個人の総和以上の組織力を生み出し、
健全な生産性を向上させる原動力になると考えています。


■そもそも人事ポリシーとは
会社や経営者の「人」に対する考え方を示したものです。
これは価値観に根ざした人事方針であり、
人事に関係する様々な決定をする際に大前提となります。

人事ポリシーは通常企業のHPなどで公開され、
誰でも読めるようになっていることが多いです。
その企業がどのような人材を求めていて、
どのような評価制度なのかを知ることもできます。


【リアライブの人事ポリシーとは】
リアライブでは、
「多様な個性を尊重し、一人ひとりの強みを活かす」ことが
個人の総和以上の組織力を生み出し、
健全な生産性を向上させる原動力になると考えています。

そのため、一人ひとりが自分の強みに気づき、
各人の強みを掛け合わせることで、
よりパフォーマンスが上がる組織をつくるための在り方を
日々追求しています。

■リアライブ人事ポリシーの4つの指針
①成果に対して高還元する
②成長機会
③良い人間関係
④ブレない理念に通じる事業展開

を設定しています。
1つ1つの詳細は弊社「note」に記載していますので、
是非ご覧ください。
https://blog-realive.com/n/n43a38d26ef5d


【人事ポリシーに沿ったリアライブの強み】
特に弊社が他社との差別化が出来ているところは、
③の「良い人間関係」です。

なぜ「良い人間関係」を強みにできているのかというと、
・弊社の企業理念やビジョンが浸透していること
・マネージャーが個に向き合ったマネジメントを施していること
・研修、部活等の施策を施し、組織活性化に繋げていること

これらの軸がしっかり定まっているからこそ、
社員が仕事をするうえでの熱量も自然と生まれています。

【さいごに】
今回はリアライブの人事ポリシーのご紹介しました。
まだまだ、完璧とは言えないですが、
昨日よりも今日、今日よりも明日の精神を大事にしながら、
社員一丸となって「いい会社」づくりを行っていきます。


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この投稿の著者
長尾 政彦
長尾 政彦
管理部 採用G G長
新卒で高見株式会社(TAKAMI BRIDAL)で外資系ホテル等の衣裳部門の法人営業、マネジメントを担当。2013年10月、創業2期目の株式会社リアライブに転職。エージェントサービスの立ち上げを経験。その後、様々な職種を経て現在は人事マネージャーとして新卒・中途採用責任者、社内組織活性、イベント司会などに従事。
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