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【代表 山口智朗ブログ】もし部長がISO総合研究所の社長だったら

【代表 山口智朗ブログ】もし部長がISO総合研究所の社長だったら

来年の経営計画書作りに本格的に入り始めた。
一番の花形は経営計画発表にあたっての次の
文言じゃないだろか。
ふと部長以上だったらうちの会社をどうみる
んだろか?
どんなところに課題を感じるんだろか?
どうやって解決するんだろか?
ビジョンとしてどんなベクトルを出すんだろか?
が気になり、一回聞いてみることにした。
会社はすでにトップダウンの段階は終わった。
部長以上は経営課題を考えられるようになっ
たらいまより強くなるんだろう。
そして近い将来経営課題を考えビジョンを出せる
人が代表をどんどんやっていったらいい。
私は私で先に行くし!(どこに?)
経営者意識を育みます。
よし!やるだけ!

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